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1.1集中儲備,物流調節 ;實現物流銜接,加快物流速度;有利于節約流通時間,提高企業生産效率;有利于物流信息的收集、處理和反饋;有利于物流體系的整體規劃。
1.2 倉庫選址與布局
1.2.1 倉庫的分類 儲存在倉庫裡的商品、貨物,因其屬性、形态等千差萬别,導緻了倉庫的形式、運營、用途也各有不同。對倉庫進行分類,有助于我們加深對倉庫和倉儲概念的理解 。  按社會再生産過程中所處領域的不同可分為:生産領域的倉庫、 中轉倉庫(儲運倉庫)、國家儲備倉庫 按照營運形态的不同可分為:自用倉庫 、營業倉庫 、租賃倉庫 按照儲存貨物的保管要求的不同可分為:普通倉庫 、恒溫恒濕倉庫 、高級精密儀器倉庫 、冷藏倉庫 、特殊倉庫 其他分類:自動化立體倉庫 、虛拟倉庫 、網絡倉庫、保稅倉庫 、堆場 、集裝箱堆場 、内陸集裝箱基地(ICD) 
1.2.2 倉庫選址的原則與影響因素
1、倉庫選址的原則 便于物料的搬入 ,便于物料的接受 ,适合于物料的儲藏及保管 ,便于發放物料的地方 ,便于搬出物料的地方 ,便利職工上班的地方 ,
2、影響倉庫選址的因素 外部因素:國土開發計劃、城市規劃、道路與鐵路規劃、其他公共設施規劃、氣候、水土、溫度、濕度、運費及交通設備、水路、河流、港灣、用地及地形、給排水、電力、燃料、勞動力、公害、廢棄物處理、市場情況等。 内部因素:經營政策和方針、未來預測、倉庫技術 、倉庫的經費與核算、物料的裝卸、堆放、卡車等車輛的周轉、廢物的處理等。
1.2.3倉庫布局與設施布置 倉庫的設計規劃,有很大一部分是集中在倉庫的布局與設施設備的布置方面。所謂倉庫的布局(layout of warehouse),是指為了順利地完成倉庫的作業,在規定的場所内,對原有的或新建的倉庫的建築物、通道、工作流程以及設備和機械的安排和布置。倉庫的布局既要保證在人、财、物方面的使用配置是合理的,又能使設備運轉的效率高,綜合效果好。 人們在倉庫布局的規劃設計中積累了大量的實際經驗,形成了倉庫布局的通用原則、設備設施的布置原則、倉庫通道的設計原則等。
1.4 物流中心
1.4.1 物流中心的分類 從運營主體的角度來看,物流中心可分為三類:生産企業物流中心、商業企業物流中心和第三方物流中心。 從主要功能來看物流中心可分為七類:集貨中心 、分貨中心 、配送中心 、加工中心 、轉運中心 、配載中心 、儲調中心 。
1.4.2 物流中心的功能 物流中心根據不同的行業特點和服務客戶的不同提供專業的物流服務。其主體服務功能主要包括以下幾方面:
1、采購管理功能
2、存貨管理功能
3、貨品流通加工功能
4、貨品分揀功能
5、貨品組配功能
6、貨品周轉功能
7、信息處理功能
8、客戶服務管理功能
9、貨品存儲管理功能
10、運輸服務管理功能 
1.4.3 物流中心管理模式 物流中心功能的獨特性決定了其基本的組織架構和管理模式。物流中心的管理模式應當具有以下特征:
1、以服務客戶為目标
2、以信息流通為中心
3、重視流通效率
4、以供應鍊整體優化為己任
5、以增值服務為核心 
1.4.4 物流中心在供應鍊中的重要作用 供應鍊管理(Supply Chain Management, SCM)就是在滿足服務需求的同時,為了使得系統總成本小,而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店等等供應鍊中各環節有效地結合起來,以一體的方式來組織生産商品,并把正确數量的商品在正确的時間配送到正确的地點的一套方法。 通過供應鍊的管理手段,物流業與制造業、商業等供應鍊上各環節結合在一起。物流業在享有整合供應鍊後帶來的作業效率和經濟效益的同時,也可以優化和整合供應鍊:重塑企業的管理模式;整合供應鍊中各個企業的物流資源;加強供應鍊企業的協調合作
物流配送中心作業管理 本章知識點: 進貨作業管理 驗貨作業管理 裝卸作業管理 搬運作業管理 儲存作業管理 取貨作業管理 分貨作業管理 配貨作業管理 盤點作業管理 訂單作業管理 補貨作業管理 出貨作業管理 安全作業管理
2.1進貨作業
2.1.1 裝卸作業
2.1.2 驗貨作業
2.1.3貨物編号
2.1.4商品堆垛的要求
2.2 搬運作業
2.2.1搬運作業的特點 •作業量大 •對象複雜 •作業不均衡 •對安全性要求高
2.2.2 搬運作業的方法
1. 按作業對象分類
(1) 單件作業法
(2) 集裝作業法
(3) 散裝作業法
2. 按作業手段和組織水平分類
(1) 人工作業法:即使用人力或人工作業法,是一種古老的作業方法。勞動強度大,作業效率低,安全程度差,不适應現代生産與物流的要求。 (2) 機械化作業法:指以各種裝卸搬運機械,采用多種操作方法來完成貨物的搬運作業方法。機械作業方法是目前搬運作業的主流。 (3) 綜合機械化作業法
3. 按操作特點分類
(1) 堆碼取拆作業:指碼摞和拆垛作業。
(2) 分揀配貨作業:指按品類、到站、去向、貨主等不同特征分揀搬運貨物。
(3) 挪動移位作業
4. 按裝卸搬運設備作業特點劃分 (
1) 間歇作業法:貨物支承狀态和空間位置的改變過程中有斷續、間歇、重複、循環進行的。即在兩次作業中存在一個空程準備過程的作業方法。主要使用起重機械、工業車輛和專用機械進行作業。
(2) 連續作業法:貨物支承狀态和空間位置的改變,系連貫、持續地流水般地實現搬運作業的方法。主要使用連續輸送機械和該機械在組合成的專用機械作業。如帶式輸送機等的作業。
2.3 儲存作業 2.3.1儲存保管的目标
1.空間利用的大化。
2.勞動力和設備的有效使用。
3.所有貨品能随時存取,必須建立良好的貨位管理系統和庫房的合理布置,做到儲存在庫内的任何貨物,随時可以方便地存取。
4.貨品的有效移動在儲區内進行的大部分活動是貨品的搬運,需要多數的人力及設備來進行貨品的搬進和搬出,因此人力與機械設備操作應達到經濟和安全的程度。
5.貨品的良好養護,因為儲存的目的即在保存貨品的使用價值,直到被客戶訂貨的時刻,所以 在儲存時必須保持在良好的養護條件下。
6.良好的管理清楚的通道、幹淨的地闆、适當而有序的儲存及安全的運行,将使得工作變得有效率及促使工作士氣(生産率)的提高。
2.3.2 儲存方式 •地闆堆垛儲存 •貨架儲存 •貯物櫃
2.3.3 儲存作業的方法
1.通道的布置
2.存儲秩序
3.儲存形式
2.3.4 儲存合理化
1.儲存量合理
2.儲存結構合理
3.儲存時間合理
4.儲存條件合理
2.4 盤點作業 盤點的目的 :
1.确認現存量
2.确認企業損益
3.确認庫存管理成效 盤點的準備與組織
1.人員準備與組織
2.現場準備
3.技術準備 盤點的流程及方法 盤點方法
(1)賬面盤點
(2)現貨盤點 盤點結果的處理
1.盤點出現盈虧的原因分析
2.盤點後出現問題的處理
(1)盤點後出現盈虧的處理
(2)積壓貨物與廢舊貨物的處理 2.5 訂單處理 訂單作業管理 •接受訂貨的方式
2. 訂單型态确認
3. 訂單處理流程
2.5.2 揀貨與分揀作業
1.揀貨作業
(1)摘果法
(2)播種法
2.分揀作業
(1)人工分揀
(2)自動化分揀
2.6 補貨作業
2.7 出貨作業 流通加工作業 出庫流程與單證 出貨檢查 輸配送作業 退調貨作業
2.8 安全作業 安全作業的意義和技術 消防安全管理 物流配送中心與倉儲管理



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